Dobór cyklu szkoleniowego w wielu firmach wygląda zbyt prosto: „bierzemy temat”. To czasem wystarczające w małej skali, ale w środowisku o dużym tempie przydaje się logika. Najbardziej opłaca się dobierać warsztaty tak, jak projektuje się proces: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. W tej sekwencji łatwiej odróżnić „temat ciekawy” od obszaru o dużym wpływie. Dobór treści: co realnie zmienia pracę W praktyce najczęściej duży wpływ mają narzędzia, które stabilizują komunikację. To nie znaczy, że merytoryka się nie liczy, tylko, że bez sprawnej współpracy proces się dusi. Z tego powodu często startuje się od pracy z konfliktem i napięciem, a [ Read More ]